«ПОДБОР (РЕКРУТИНГ) И ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА» с присвоением квалификации «Специалист по подбору (рекрутингу) и оценке персонала»

Объем программы: 540 часов / 780 часов / 1040 часов

Продолжительность курса: от 3-х месяцев

Стоимость курса: 12 900₽ / 14 900₽ / 16 900₽ Акция! 7 900₽ / 8 900₽ / 9 900₽

Описание: Данная программа предназначена для лиц, имеющих среднее профессиональное и (или) высшее образование; лиц, получающих среднее профессиональное и (или) высшее образование.
Программа рекомендуется директорам по персоналу, руководителям HR-отделов, сотрудникам этих отделов, занимающихся рекрутингом и оценкой персонала  а так же всем тем,  кто заинтересован  в получении квалификации со специализацией в сфере рекрутинга и  оценки персонала.
Данная программа профессиональной переподготовки направлена на развитие знаний основ кадрового планирования и контроллинга, основ подготовки, организации и проведения исследований удовлетворенности персонала работой в организации; на развитие знания основ возникновения, профилактики и разрешения трудовых споров и конфликтов в коллективе, овладения навыками диагностики и управления конфликтами и стрессами в организации и умение использовать их на практике.
Диплом профессиональной переподготовки позволит получить новую профессию и стать востребованным специалистом в сфере подбора и оценки персонала.

Учебный план:

Наименование

модулей

Всего часов

В том числе:

Форма контроля:

промежуточная аттестация

Лекции

Практические

занятия

1

Планирование потребности в персонале.

32

28

4

Тест

2

Профиль кандидата.

32

28

4

Тест

3

Привлечение персонала.

32

26

6

Тест

4

Оптимизация времени рекрутера.

34

28

6

Тест

5

Источники поиска и привлечения персонала.

34

28

6

Тест

6

Практическое применение технологий маркетинга в HR менеджменте.

34

28

6

Тест

7

Проблемы оценки персонала за рубежом.

34

30

4

Тест

8

Отечественные подходы к оценке персонала.

32

28

4

Тест

9

Оценка персонала с помощью модульного социо-теста.

34

28

6

Тест

10

Модель компетенций как инструмент подбора персонала.

34

28

6

Тест

11

Этика и психология делового общения.

34

26

8

Тест

12

Количественный подход в профессиональной диагностике.

32

28

4

Тест

13

Качественный подход в профессиональной диагностике.

32

28

4

Тест

14

Управление кадровыми рисками. Профориентация.

34

28

6

Тест

15

Коммуникации в организации.

34

28

6

Тест

16

Корпоративная культура. Внутренний и внешний бренд работодателя.

34

28

6

Тест

Итоговое тестирование

8

Итоговый тест

ИТОГО

540

Завершив обучение, вы получаете диплом о профессиональной
переподготовке установленного государством образца, дающий
право на ведение профессиональной деятельности.

Для начала обучения необходимо связаться с нашим менеджером или заполнить форму ниже и предоставить пакет документов в электронном виде:

    Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных

    Согласен на обработку персональных данных, а также с политикой конфиденциальности

    • Копия паспорта (разворот с фотографией, прописка).
    • СНИЛС.
    • Диплом о высшем образовании (диплом бакалавра, специалиста, магистра) или диплом о среднем профессиональном образовании.
    • Справка с места учёбы для студентов, проходящих обучение в заведениях высшего и среднего профессионального образования.
    • Свидетельство об изменении фамилии, имени, отчества (при необходимости).

    Перейти в категорию: Профессиональная переподготовка — Факультет менеджемнта и экономики

    Подбор, подготовка и переподготовка персонала в организации

    Интеллектуальный капитал организации, формируемый его профессионально грамотным человеческим ресурсом, определяет конкурентное преимущество бизнеса. Подбор, подготовка и переподготовка персонала является неотъемлемой частью стратегии компании. Набор персонала  это первый этап в процессе управления человеческими ресурсами. Организации необходимо нанимать людей с нужными навыками и преданным делу отношением, чтобы способствовать достижению стратегических целей. Сотрудники должны обладать индивидуальностью, которая соответствует корпоративной культуре. В процессе профессиональной деятельности персонал увеличивает свои знания за счет освоения имеющейся базы  в компании. Степень подготовки сотрудника определяет его производительность. Изменения в технологиях и внешней экономической среде формируют предпосылки для обновления базы знаний организации за счет подбора нового персонала или профессиональной переподготовки специалистов компании.

    Подбор и оценка персонала

    При подборе и оценке персонала менеджеры формируют заключение о  потенциальной  эффективности и возможностях сотрудника. Объективность заключения определяется используемой  методологией и включает следующие аспекты оценки:

    • черт характера личности и их соответствие вакантной должности;
    • способностей  человека;
    • профессиональных компетенцией.

    В процессе испытательного срока после найма оценивается поведение и работа сотрудника в заданных условиях бизнеса. При необходимости вводятся корректирующие обучающие и организационные мероприятия.

    Повышение квалификации или переподготовка специалиста по подбору персонала

    В Сибирском Корпоративном Университете можно пройти повышение квалификации или получить новую квалификацию в направлении подбора и  работы с персоналом.  В рамках программ изучаются следующие вопросы:

    • инструменты планирования персонала;
    • методики подбора и оценки сотрудников;
    • тайм менеджмент рекрутера;
    • кадровые риски и способы их минимизации;
    • определяющие составляющие корпоративной культуры;
    • законодательство кадрового делопроизводства.

    Необходимо заполнить форму ниже и наш менеджер свяжется с Вами.

    ЗАПИСАТЬСЯ НА ОБУЧЕНИЕ