Директор по персоналу: кто это такой, его обязанности, чем занимается

Директор по персоналу — это руководитель отдела кадров, который контролирует планирование, развитие и управление всеми аспектами, связанными с человеческими ресурсами компании. Его главная обязанность — обеспечить соответствие рабочей силы организационным целям.

Содержание статьи:

• Кто такой директор по персоналу
• Функции и обязанности директора по персоналу
• Ключевые навыки директора по персоналу
• Востребованность и зарплата директора по персоналу
• Карьерные перспективы
• Плюсы и минусы профессии
• Как стать директором по персоналу

Кто такой директор по персоналу

В зависимости от размера и типа компании менеджер и директор по персоналу могут иметь разные роли либо схожие обязанности. Крупные организации нанимают директоров на более высокие руководящие должности, чем HR-менеджеров. В этом случае директор курирует работу всего отдела кадров: менеджеров, рекрутеров, специалистов по кадровому учету и нормированию труда.

Менеджеры обычно связывают руководящую группу и рядовых сотрудников. В зависимости от размера компании они могут управлять всем отделом кадров или быть одним из многих кадровых менеджеров, возглавляющих различные команды. Они решают повседневные кадровые проблемы, нанимают, обучают и удерживают работников, ведут переговоры по контрактам, содействуют разрешению разногласий между сотрудниками и руководством. Менеджеры реализуют кадровую стратегию, контролируют выполнение планов и предоставляют отчеты директору.
Директор разрабатывает общую стратегию корпоративной культуры и кадровой политики компании, управляет финансами отдела. Он планирует, руководит и обеспечивает соблюдение политик подбора персонала, управления и трудовых отношений.

В небольших организациях обязанности менеджера и директора по персоналу во многом совпадают. Это могут использовать начинающие специалисты, которым необходимо набраться опыта кадрового руководства.

Функции и обязанности директора по персоналу

В обязанности директора входит:

1. Планирование и управление стратегией подбора персонала. Приобретение талантов — краеугольный камень трудовых функций отдела кадров, который курирует директор. Этот процесс включает просмотр резюме, предварительный отбор кандидатов, проведение тестов навыков, собеседований с кандидатами, обсуждение льгот и компенсаций, принятие решения о найме. После принятия сотрудников HR-команда обеспечивает плавный процесс адаптации и координирует обучение с руководителем сотрудника.
2. Управление инициативами по обучению и развитию. HR-директор должен уметь быстро распознавать таланты и потенциал сотрудников, чтобы предоставлять им адекватное обучение и помогать развивать навыки. Директор разрабатывает и контролирует образовательные инициативы и программы в рамках менеджмента талантов.
3. Отслеживание эффективности работы персонала. Директор работает с менеджерами разных уровней, чтобы отслеживать и анализировать производительность сотрудников и предоставлять обратную связь. Совместно с руководителями команд и отделов он управляет и контролирует продвижение работников по службе и распределение бонусов.
4. Управление и улучшение внутренней коммуникации. Директор модерирует отношения между сотрудниками и работодателем, стремясь создать условия для хорошей работы, креативности и целеустремленности. Он контролирует, что руководство компании эффективно доносит цели и требования, гарантирует бесперебойную коммуникацию внутри и между команд и отделов, выявляет и разрешает конфликты.
5. Менеджмент организационной и корпоративной культуры. Корпоративная культура — это набор установок, ценностей и целей, которые разделяют все сотрудники. Она дает работникам чувство принадлежности и удовлетворения, помогает совместно работать над достижением организационных целей.
6. Создание безопасной и инклюзивной рабочей среды. Руководитель должен гарантировать физическую и психологическую безопасность персонала. Он должен выявлять и решать любые потенциальные проблемы безопасности, обеспечивать справедливое отношение ко всем сотрудникам, равный доступ к возможностям и информации. Инклюзивная рабочая среда способствует удовлетворенности и счастью работников, повышает производительность компаний и помогает им удерживать лучших специалистов.
7. Контроль и управление льготами и компенсациями. Директор управляет пакетами льгот и компенсаций сотрудников, создает комплексные программы выплат. Достижение правильного баланса между ограничением операционных расходов и созданием стимулирующей рабочей среды позволяет предоставлять конкурентоспособную оплату труда и сохранять лучших специалистов.
8. Разрешение конфликтов, управление дисциплинарными взысканиями и увольнениями. Отдел кадров под руководством директора занимается разрешением и деэскалацией конфликтов внутри компании. Для этого им необходимо знать местные правовые требования к разрешению трудовых споров и увольнений. Директору важно уметь разрешать сложные ситуации в отношениях между сотрудниками, не нарушая повседневную деятельность и функционирование бизнеса.

Ключевые навыки директора по персоналу

Для успешной работы директору необходимы следующие навыки:

• глубокое понимание принципов и передовой практики в области HR, знание отраслевых законов и положений в области подбора персонала, компенсаций, развития сотрудников и трудовых отношений;
• руководство операциями по найму, развитию и удержанию работников, способность быстро и правильно принимать решения;
• разработка и мониторинг бюджета отдела кадров для обеспечения надлежащего сегментирования ресурсов и управления ими в соответствии с индивидуальными и командными потребностями;
• менеджмент конфликтов работников до их обострения посредством надлежащего посредничества и рассмотрения жалоб, ведение переговоров по оплате труда, обсуждении страховых требований;
• тщательный анализ кадровых данных для оценки эффективности процессов управления персоналом, определения областей, требующих улучшения, и принятия обоснованных решений;
• HR-менеджмент, включающий одновременную обработку нескольких проектов, расстановку приоритетов в основных задачах и соблюдение сроков;
• обеспечение правильного хранения и обновления информации о сотрудниках, доступа к ней в любое время;
• аналитические навыки решения проблем, позволяющие справляться с трудностями и рисками, принимать правильные решения и обеспечивать бесперебойную работу отдела;
• коммуникативные и межличностные навыки, помогающие эффективно доносить информацию о кадровой политике, выстраивать хорошие рабочие отношения, сотрудничать и устанавливать связь с заинтересованными сторонами на всех уровнях;
• умение выступать перед большими группами людей, донося политику компании до сотрудников и представляя презентации по персоналу руководству для рассмотрения и утверждения.

Востребованность и зарплата директора по персоналу

На протяжении 2024 года на рынке труда в сфере HR наблюдался устойчивый рост. По прогнозам, до 2033 года востребованность должности руководителя возрастет на 6%. Эта динамика обусловлена увеличивающейся тенденцией компаний удерживать ценных сотрудников, видение и навыки которых соотносятся с организационными целями.

Размер оплаты труда директора по персоналу зависит от региона, организации, опыта работы и компетенций. Чаще всего в России специалисты зарабатывают от 100 000 до 230 000 рублей.

Cредние зарплаты составляют:

• Москва — 200 000 рублей;
• Челябинск — 160 000 рублей;
• Санкт-Петербург — 178 000 рублей;
• Сочи — 170 000 рублей;
• Казань — 150 000 рублей;
• Красноярск — 150 000 рублей;
• Воронеж — 132 000 рублей;
• Новосибирск — 131 000 рублей;
• Самара — 126 000 рублей;
• Екатеринбург — 122 000 рублей;
• по России — 165 000 рублей.

Карьерные перспективы

Сфера управления персоналом стремительно развивается, пополняется новыми ролями и обязанностями, которые связаны с благополучием, цифровой трансформацией и устойчивым развитием. Карьера в сфере HR перестала быть линейной: чтобы стать директором, необязательно двигаться по старому пути от должности ассистента к должностям HR-специалиста и менеджера. Карьерный путь работников разнообразнее, чем в прошлые десятилетия. Специалист может начать карьеру как аналитик информационной системы управления персоналом, затем стать менеджером по операциям с персоналом, по общим услугам, после чего занять руководящую должность.

Плюсы и минусы профессии

К достоинствам профессии относятся:

1. Высокая оплата труда. Вне зависимости от отрасли работа руководителем финансово выгодна. Чем крупнее организация, больше опыт и ответственность специалиста, тем выше вознаграждение.
2. Большое удовлетворение от работы. Должность директора по персоналу хорошо подходит целеустремленным коммуникативным людям с развитыми организационными навыками, которые могут работать в режиме многозадачности. Для них эта карьера будет эмоционально и психологически плодотворна, что принесет высокий уровень удовлетворенности деятельностью.
3. Улучшение стратегического мышления. Руководителю необходимо смотреть на общую картину, учитывая детали, целостно подходить к управлению персоналом и организационному планированию. Эти обязанности способствуют развитию стратегического мышления.
4. Хороший баланс между работой и личной жизнью. Директора получают высокие зарплаты, поэтому им не нужно устраиваться на вторую работу. Их административная роль подпадает под стандартный рабочий день и не требует работы сверхурочно. Это позволяет им проводить вечера, выходные и праздничные дни с друзьями и семьей, имея достаточный доход. Такой баланс приводит к снижению уровня стресса, тревоги и депрессии.
5. Возможность работать в любой отрасли. Директор по персоналу не ограничен отраслью, поскольку в каждой компании необходим специалист по управлению кадрами.

Среди недостатков профессии можно выделить:

1. Высокая юридическая ответственность. Директор должен быть в курсе всех законодательных изменений в области кадрового делопроизводства, чтобы избежать судебных исков, штрафов и санкций, сохранить деловую репутацию компании.
2. Необходимость непростой коммуникации. Руководитель взаимодействует с людьми с любыми характерами, часто ведя с ними непростые разговоры. Чтобы сохранять хладнокровие, ему требуется высокий уровень эмоционального интеллекта, способность сохранять спокойствие, самообладание и терпение.

Как стать директором по персоналу

Согласно профессиональному стандарту «Специалист по управлению персоналом», чтобы занимать должность директора, требуется получить высшее образование. Если уже имеющееся базовое высшее образование непрофильное, можно пройти профессиональную переподготовку. За 3 месяца слушатели получат набор компетенций, которых достаточно для работы на должности директора по персоналу.

Пройти переподготовку можно в Сибирском Корпоративном Университете. Обучение проводится дистанционно: слушатели самостоятельно выстраивают учебное расписание и регулируют образовательную нагрузку. После переподготовки потребуется пройти итоговое тестирование. По завершении курса слушатель получит диплом о профессиональной переподготовке, в котором указан объем часов и полученная квалификация. Данные диплома в обязательном порядке вносятся в ФИС ФРДО, благодаря чему любой работодатель сможет проверить диплом на подлинность.